重塑与革新，起亚加速电动化转型 天天简讯

在中国市场取得成功对起亚来说有着更为重要的意义。

在起亚中国新能源战略之夜，起亚全球CEO宋虎聲亲临现场，并着重强调：“确保在中国市场的成功，是起亚全球战略的核心。”

今年，悦达起亚正式发布了专为中国市场定制的新能源战略，明确了坚定不移深耕中国市场的决心。

(资料图片)

根据规划，从2023年起，起亚每年将在中国市场推出至少一款基于电动化全球模块型平台E-GMP开发的纯电动汽车，到2027年，共计将推出6款EV车型；到2030年，预计实现年销量45万台，其中EV车型年销量占比达到40%，为18万辆。

为加速电动化转型，起亚再度加码，以势往无前的决心掀起一场创新变革。

加速电动化 起亚全面革新

为顺应全新的电动化时代，在新市场、新目标面前，起亚从品牌、产品、营销、服务等多方面出发，推动革新。

在产品层面，起亚首次携旗下全球明星车型阵容亮相上海车展，焕新消费者对起亚产品的认知。以赛图斯、狮铂拓界、K3、嘉华、K5为首的燃油车产品，与EV6 GT、EV5概念车、EV9概念车为首的电动车产品，共同组成更强大的产品阵容。

其中，在电动化领域，起亚将以今年8月在国内上市的EV6为开端，逐步加快全球电动车产品的引入。据起亚中国首席运营官杨洪海介绍，作为进军中国高端、性能细分市场的旗舰性能电动车，EV6 GT担当着引起消费者关注，树立起亚电动化品牌形象的作用。

此外，起亚首款在中国首发上市的全球车型，定位于中型纯电动SUV的EV5，将于今年11月上市，这款车型将成为承担起亚销量主力的战略车型；起亚旗舰电动SUV EV9则将于2024年在中国上市。从2025年至2027年，起亚还将依次推出入门级纯电SUV、首款电动轿车以及一款中型纯电SUV，为中国用户带来全新的纯电出行体验。

在营销服务领域，起亚进行了深度布局。“我们有很多业务需要重新布局，比如开发运营以用户为中心的APP，并与小程序等打通，加强客户体验部门的运营等。”杨洪海表示。

据了解，起亚APP将在今年上线，在涵盖看车、试车、用车、养车、车载娱乐等汽车生活的所有领域，全面提升用户体验。

在发力国内市场的同时，起亚也将通过盐城工厂，扩大出口业务。盐城工厂是起亚在中国的唯一生产基地，也将成为其全球生产和出口的重要枢纽。

今年1-4月，起亚整车出口累计销售达14,167台，同比增长55.8%。起亚计划到2026年，将盐城工厂的年出口规模扩大至20万辆以上，将其打造成名副其实的全球出口基地。

线上线下渠道升级

为更好的服务中国用户，落实产品规划与投放，起亚在渠道体系上焕新。

在渠道建设层面，据杨洪海介绍，主要有三方面。一方面是起亚今年将与途虎养车等开展战略合作，将起亚平台上原有留存的用户以及途虎上的用户，打通、盘活，实现用户转化；另一方面，起亚开展与汽车之家等企业的战略合作；此外，起亚还与大经销商集团达成战略合作，实现渠道革新。

起亚的渠道革新，具体表现在与森那美、锦龙、鑫汉马、通立、百得利5家知名大经销商集团签署了战略合作协议。它们将补充起亚在一二线城市的销售网点，与现有的网络渠道，形成互补，充分融合。

起亚的经销商网络不断扩大，源于经销商对起亚品牌的认可，对产品销量的看好，以及对中国市场大好前景的肯定。2022年，起亚全球销量超过290万辆，同比增长4.6%，现代起亚集团销量一跃成为全球第三大汽车集团。在新能源领域，起亚电动车的销量也是节节攀升，在台湾地区，EV6的销量远超特斯拉。

起亚同样为经销商伙伴提供了大量的支持，比如支援经销商进行全球统一标准的SI 2.0升级、对经销商员工给与工资补贴扩充销售人才队伍等。

“人才”是变革的重中之重

面对电动化转型，起亚做出了 由内到外的调整 。

不久前，悦达起亚发布的一份内部通知显示，鉴于公司已正式开启全面电动化转型，逐步从燃油车市场向新能源市场过渡。根据公司战略转型发展需要，内部业务及人员结构需要重新整合，重塑业务体系，现对管理职员工进行分批次轮休。

杨洪海指出，这一举措是起亚为顺应全新的电动化时代，积极主动创新变革，加速向电动化品牌转型而进行的战略调整。起亚将通过重塑业务体系，扩大聘用专业的本土精英人才，激发组织活力，实现公司良性发展。

起亚中国首席运营官杨洪海

“为了加速电动化转型、加速企业革新，配合电动产品销售，起亚需要大量优秀的本土干部人才。”他表示。

除了吸纳人才以外，起亚还加强内部人员的培训。比如，起亚借鉴阿里集团的三板斧培训，去培训销售团队。通过招聘优秀人才、强化培训以及大型经销商的加入，通过新鲜力量的加入，调整企业思路，激发组织活力。

“企业变革、转型调整，最重要的就是人才。 ”杨洪海指出。

起亚的变革才刚刚起步，在初期阶段，需要公司上下保持一致思想。对于起亚来说，这是当下最难、阻力最大的问题，而解决这个问题的关键在于“人”。“人对了，我们需要我们内部以及我们的合作伙伴从上到下，大家思想是统一的，往一个方向前进，那就OK了。”杨洪海表示。

杨洪海表示，只要团队思维思想统一了，产品理顺了，还有更新的本土化体系、供应商体系逐步建立后，推进就会更加顺畅。

起亚的宏大蓝图需要快速落地，一场彻底的革新不可避免，只有快速回应市场需求，才能在这场电动化浪潮中崭露头角。重塑业务体系，引入本土化人才对于起亚电动化转型尤为重要。

在这场颠覆性的变革中，起亚的行动果决。随着战略部署的一步步落地，起亚也将迎来蜕变。

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