当后市场是烂泥地成为共识，猫虎狗平台是大家的救世主吗？（3）｜张杰说

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弱者文化还是强者文化？

在一个烂泥地属性的行业，可能大多数从业者都是小说中“弱势文化”的代表，我无意贬低大众的行业从业者，可是现实的残酷如此。

书中对弱势文化的定义是： 依赖强者的道德期望破格获取的文化，也是期望救世主的文化。

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其实定义简单，区分很难。大多数的弱势文化因为没有破格获取的机会，甚至没有救世主的标的，甚至会让大家误认为是“自力更生”的强者典型代表。

比如，很多人大骂贪官，不是因为他自己清廉，而是他没有机会当官，其实往往大骂贪官时，内心潜台词是“别让老子当大官，贪的比他还要多！”。

破格获取 才是弱势文化的主旋律，所以一般都愿意相信，“内幕”、“关系”、“看人家的装潢、大别墅，有实力”。

等、靠、要 是弱势文化的谋生手段，当对眼前事情无把握时不是追根溯源，而是寄托于一个大众都不好认知的事情。比如，“求神”、“买彩票”、“追问父母自己是不是在被穷困考验的富二代”。

一名行业内的人说：“后市场的人很势力，如果你住大别墅、出入豪车、办公室装修豪华，都就认为你很有实力。他们就会把你当作救世主，上杆子来依附你。”道出了典型的弱势文化的特征，这个特征并不只在后市场存在。

这个方式的最大害处是，好比灾年开仓，一堆饥民看到你家有粮食，他们会蜂拥而至，换来的结果是打家劫舍。和弱势文化合作，不是当弱势文化的救世主，不是去开仓放粮、不是去发钱扶贫，“发钱扶贫、越扶越贫”。

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资本催生下的平台是强者文化吗？

我们在聊聊书中的强势文化： 遵循事物规律的文 化 。遵循事物规律叫 实事求是。

实事求是这四个字我们从小都不陌生，做到实事求是非常难。尤其我们每个人内心或多或少都有弱势文化属性在里面，弱势文化和实事求是是天然的矛盾体。

弱势文化在根源上拒绝实事求是，更愿意把命运和希望寄托于一个“救世主”，而世间从来没有救世主。按圣经的教义， 近窄门！进了窄门，神就立刻告诉你：我是不存在的，神（救世主）就是你自己。

那么我们看今天后市场的平台型公司，似乎其强者文化属性并不多。

背靠互联网巨头的平台？ 潜台词是我有流量。现实的情况是从互联网转化到后市场端的绝对数量和转化率啪啪打脸。

手里有钱？ 动辄数亿的融资，全国大面积开店、建仓、投入、总部动辄数百人、金额上亿的研发团队，开发出来最终活跃用户数不到数百的系统。到头来资金耗光，他们一方面充当着后市场的“救世主”，一方面在乞求下一个金主爸爸“救世主”。

这个镜头滑稽吗？还是让你毛骨悚然？

还记得《三体》里面，魏成在寺庙里看到申玉菲在佛像面前祈祷： 愿佛祖保佑我主脱离苦海。

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团队组织能力强？ 数百万年薪的高管一大堆，豪华职业履历、豪华的title、豪华的薪资。我亲身经历了，一笔几千块钱的业务手续费，却需要十几个高管走审批！时效性不说，各环节平均薪酬损耗下来，不止这点业务款了吧。

所以，当大家在认为几大平台是救世主的时候，还是分清一下，也许你的救世主像三体人一样，活在的水深火热的苦海之中呢。

其实到今天互联网平台的脆弱性远比我们想象的要大很多。

最近关于社区团购纷纷倒闭，到以盒马为代表的新零售关店。在和我们透露一个趋势，靠资金优势获取的破坏性掠夺市场的路子越来越行不通了！

从美团和滴滴流血上市，到共享单车只能靠出售（挨不到上市），再到今天的巨额资本下的社区团队集体夭折。一个项目的生存期越来越短，可退出机会越来越少。

一旦遭遇经济下滑，连刹车系统都没有的平台，死亡概率非常之高。

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单兵、个体户升级强势文化的机会

很多行业内的网友问到我，关于如何选择、如何生存、如何变强的话题？

我能够给出的武器是：

实事求是！ 用豆豆《天幕红尘》里的翻译是： 见路不走！

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无论你是创业做平台，还是自己经营一家小店，做生意的诡诈手段可以使用，但是对你自己内心，实事求是是最重要的。

见路不走

即见因果

见相非相

即见如来

看清本质，守住内心，明晰因果！做到这个觉悟就够了。

无论今天的经济大环境，还是正在进行的俄乌战争，越来越多的小团队甚至个体的重要性正在超越大规模集团军。

平民如我们，幸运如我们，今天的技术大爆炸和成本平民化给了大众很低的技术门槛，可以成为一个独立存在的强势个体。

加入今天你正在后市场组局，而又不得不和这个产业内烂泥地的人一起下地。

需要做的不是把“王庙村民”正规编制化，不是去发钱扶贫，更不是让井底的人爬到井沿看一眼再掉到井底。

而是在北京建一个“格律诗”来分市场蛋糕，给“王庙村民”一个激活的机会。这个激活是保持其现有生存状态下，发挥其个体产能及成本优势的方式。

而不是将“格律诗”和“王庙村个体户”掺杂在一起，那样势必会形成弱势文化群体吃大户的心态。

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